مصنوعات اسکرام

در چارچوب اسکرام (Scrum)، چندین مصنوع یا Artifact تعریف شده‌اند که به شفافیت، مدیریت کار و تحویل ارزش واقعی کمک می‌کنند. این مصنوعات ابزارهایی هستند که تیم و ذی‌نفعان را در جریان پیشرفت، اولویت‌ها و وضعیت پروژه قرار می‌دهند. در ادامه، لیست کامل و جامع مصنوعات اسکرام ارائه شده است:

۱. بک‌لاگ محصول (Product Backlog)

  • تعریف: فهرستی اولویت‌بندی شده از همه نیازمندی‌ها، ویژگی‌ها، بهبودها و اصلاحات محصول.

  • ویژگی‌ها:

  • پویا و قابل تغییر با توجه به بازخورد مشتری و تغییرات بازار

  • شامل شرح ویژگی‌ها، معیارهای پذیرش و اولویت‌ها
  • مالکیت: Product Owner

۲. بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog)

  • تعریف: مجموعه‌ای از آیتم‌های بک‌لاگ محصول که برای انجام در یک اسپرینت انتخاب شده‌اند، به همراه برنامه تیم برای انجام آن‌ها.

  • ویژگی‌ها:

  • نشان‌دهنده تعهد تیم برای اسپرینت جاری

  • قابل مشاهده و قابل بروزرسانی توسط تیم توسعه
  • مالکیت: تیم توسعه

۳. افزونه آماده (Increment / Done Increment)

  • تعریف: مجموع همه آیتم‌های بک‌لاگ محصول که تا پایان اسپرینت تکمیل و آماده ارائه هستند.

  • ویژگی‌ها:

  • باید با تعریف انجام (Definition of Done) مطابقت داشته باشد

  • ارزش واقعی برای مشتری ایجاد کند
  • مالکیت: تیم توسعه

۴. هدف اسپرینت (Sprint Goal)

  • تعریف: بیانیه کوتاه و روشن که هدف کلی اسپرینت و ارزش مورد انتظار از آن را توضیح می‌دهد.

  • ویژگی‌ها:

  • شفاف و قابل فهم برای همه اعضای تیم

  • هدایتگر تصمیم‌گیری‌ها در طول اسپرینت
  • مالکیت: Product Owner و تیم توسعه به صورت مشترک

۵. Definition of Done (DoD)

  • تعریف: معیارها و شرایطی که مشخص می‌کند یک آیتم بک‌لاگ چه زمانی تکمیل و آماده تحویل است.

  • ویژگی‌ها:

  • وضوح کیفیت و الزامات هر آیتم

  • پایه‌ای برای توافق تیم و ذی‌نفعان
  • مالکیت: تیم توسعه

۶. نمودارهای شفافیت (Transparency Artifacts / Burndown Charts)

  • تعریف: ابزارهای تصویری برای نمایش پیشرفت کار و وضعیت اسپرینت یا پروژه.

  • نمونه‌ها:

  • Sprint Burndown Chart: نشان‌دهنده پیشرفت کار در طول اسپرینت

  • Product Burndown Chart: نمایش کاهش حجم کار باقی‌مانده برای تکمیل محصول

  • ویژگی‌ها:

  • قابل فهم برای تیم و ذی‌نفعان

  • ابزار تصمیم‌گیری و بهبود مستمر

۷. نقشه ارزش محصول (Product Roadmap)**

  • تعریف: دیدگاهی بلندمدت از اهداف و مسیر توسعه محصول.

  • ویژگی‌ها:

  • کمک به اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول

  • نشان‌دهنده مراحل رشد محصول و ارزش افزوده برای مشتری

جمع‌بندی

مصنوعات اسکرام، ستون فقرات شفافیت، برنامه‌ریزی و تحویل ارزش در پروژه‌های چابک هستند. با استفاده درست از این مصنوعات:

  • همه اعضای تیم و ذی‌نفعان در جریان وضعیت پروژه قرار می‌گیرند
  • تصمیمات مبتنی بر داده و واقعیت گرفته می‌شوند
  • تغییرات بازار و نیازهای مشتری به سرعت قابل مدیریت هستند