مراسم اسکرام – بخش چهارم
🔹 ۴. بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective)
بازنگری اسپرینت آخرین مراسم اسکرام در هر اسپرینت است که بعد از بازبینی اسپرینت (Sprint Review) برگزار میشود. هدف اصلی آن بهبود مستمر فرآیند تیم است، نه محصول نهایی. در این جلسه، تیم با بررسی تجربهٔ خود، راهکارهایی برای افزایش کارایی و کیفیت در اسپرینتهای بعدی ارائه میدهد.
ویژگیهای کلیدی
- زمان محدود (Time-Boxed): برای اسپرینتهای دو هفتهای حداکثر ۱.۵ ساعت (برای اسپرینتهای طولانیتر، زمان بیشتر).
- شرکتکنندگان: فقط اعضای تیم اسکرام، شامل تیم توسعه، اسکرام مستر و گاهی مالک محصول (در صورت نیاز).
- محل برگزاری: معمولاً محیطی آرام و بدون مزاحمت، با تمرکز بر بحث و بهبود داخلی تیم.
اهداف اصلی
- شناسایی نقاط قوت: بررسی چیزهایی که در اسپرینت به خوبی انجام شدهاند و باید ادامه پیدا کنند.
- شناسایی مشکلات و چالشها: بررسی فرآیندها، ارتباطات و ابزارهایی که مانع پیشرفت تیم شدهاند.
- تدوین برنامه بهبود: تعیین اقداماتی که تیم در اسپرینت بعدی برای افزایش بهرهوری، کیفیت و همکاری انجام خواهد داد.
مراحل معمول جلسه
- جمعآوری دادهها: اعضا تجربهٔ خود را از اسپرینت بیان میکنند (چه خوب پیش رفت، چه چالشهایی وجود داشت).
- تحلیل و بحث: تیم ریشههای مشکلات و علل موفقیتها را بررسی میکند.
- اقدامات قابل اجرا: تصمیمگیری درباره تغییرات یا بهبودهای عملی که باید در اسپرینت بعد اعمال شوند.
نکات مهم
- محیط امن و صادقانه: اعضا باید بدون ترس از سرزنش، نظرات خود را بیان کنند.
- تمرکز بر فرآیند، نه افراد: هدف بازنگری بهبود عملکرد تیم است، نه انتقاد از فرد خاص.
- اقدامات کوچک و عملی: تغییرات باید قابل اجرا در اسپرینت بعدی باشند.
اهمیت در پروژههای با تغییرات زیاد
در پروژههایی مانند وب، موبایل و استارتاپها که نیازها و شرایط بازار سریعاً تغییر میکنند، بازنگری اسپرینت باعث میشود تیم بهصورت مستمر یاد بگیرد، فرآیندهای خود را اصلاح کند و انعطافپذیر باقی بماند. این امر باعث میشود تیم بتواند حتی در محیطهای پرنوسان، محصول باکیفیت و ارزشمند تولید کند.