مراسم اسکرام – بخش سوم
🔹 ۳. بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
بازبینی اسپرینت رویدادی است که در پایان هر اسپرینت برگزار میشود تا تیم، محصول تولیدشده را به ذینفعان (Stakeholders) ارائه دهد و بازخورد واقعی دریافت کند. این جلسه فرصتی کلیدی است تا پیشرفت کار ارزیابی شود و در صورت نیاز، مسیر آینده محصول اصلاح گردد.
ویژگیهای کلیدی
زمان محدود (Time-Boxed): برای یک اسپرینت چهار هفتهای حداکثر ۴ ساعت (برای اسپرینتهای کوتاهتر، زمان کمتر).
شرکتکنندگان:
- تیم توسعه (ارائهدهنده محصول)
- مالک محصول (Product Owner)
- اسکرام مستر
- ذینفعان (مشتریان، مدیران، نمایندگان کسبوکار و بازار)
اهداف اصلی
- نمایش دستاورد اسپرینت: تیم توسعه، محصول یا ویژگیهای جدید را که در طول اسپرینت تکمیل شدهاند، به صورت عملی (Live Demo) ارائه میدهد.
- ارزیابی وضعیت محصول: مالک محصول بهروزرسانی بکلاگ محصول و میزان پیشرفت پروژه نسبت به اهداف کلی را گزارش میدهد.
- جمعآوری بازخورد: ذینفعان نظرات و پیشنهادات خود را مطرح میکنند تا در اسپرینتهای بعدی در نظر گرفته شود.
- بررسی گامهای بعدی: تیم و ذینفعان درباره اولویتهای آینده و تغییرات احتمالی در بکلاگ محصول بحث میکنند.
خروجی جلسه
- بازخورد مستند برای بهبود محصول یا اصلاح مسیر توسعه.
- بهروزرسانی بکلاگ محصول بر اساس تصمیمات جدید و تغییر نیازهای بازار یا مشتری.
نکات مهم
- این جلسه جلسهی تحویل رسمی یا تأییدیه مدیران نیست؛ بلکه یک گفتوگوی باز و شفاف است.
- تمرکز روی ارزش واقعی تحویل دادهشده به مشتری است، نه صرفاً حجم کار انجام شده.
- بازخوردهای جلسه میتوانند باعث تغییر در اولویتهای بکلاگ و حتی استراتژی محصول شوند.
اهمیت در پروژههای پر تغییر
در بازارهایی مانند وب، موبایل و استارتاپها که نیازهای کاربران به سرعت تغییر میکند، بازبینی اسپرینت به تیم این امکان را میدهد که خیلی زود متوجه تغییرات شوند و قبل از صرف منابع زیاد، مسیر خود را اصلاح کنند.