مراسم اسکرام – بخش دوم
🔹 ۲. جلسهٔ روزانه (Daily Scrum)
جلسهٔ روزانه یا اسکرام روزانه یک نشست کوتاه و متمرکز است که در طول هر اسپرینت هر روز برگزار میشود. هدف آن ایجاد هماهنگی تیمی، بهروزرسانی وضعیت کار و شناسایی موانعی است که ممکن است مانع تحقق هدف اسپرینت شوند. این جلسه ستون شفافیت در اسکرام است و به تیم کمک میکند که هر روز، مسیر خود را با هدف اسپرینت تطبیق دهد.
ویژگیهای کلیدی
- زمان محدود (Time-Boxed): حداکثر ۱۵ دقیقه، صرفنظر از اندازهٔ تیم یا مدت اسپرینت.
- شرکتکنندگان: تمام اعضای تیم توسعه.
- نقش اسکرام مستر: حضور دارد تا اطمینان دهد جلسه در زمان تعیینشده و با تمرکز کافی برگزار شود، اما جلسه را هدایت یا مدیریت نمیکند.
- محل برگزاری: معمولاً در محل کار تیم (یا بهصورت آنلاین برای تیمهای دورکار).
محتوای جلسه
در این نشست، هر عضو تیم به ترتیب و بهصورت مختصر به سه پرسش کلیدی پاسخ میدهد:
- دیروز چه کاری انجام دادم که به تحقق هدف اسپرینت کمک کرد؟
- امروز چه کاری انجام میدهم که به پیشرفت کار کمک کند؟
- چه موانعی سر راه من یا تیم وجود دارد که نیاز به رفع شدن دارد؟
این پرسشها باعث میشود همهٔ اعضا دید روشنی از وضعیت پروژه داشته باشند و مشکلات احتمالی سریعاً شناسایی شوند.
نکات مهم
- این جلسه گزارشدهی به مدیر نیست؛ بلکه همفکری تیم با تیم است.
- تمرکز جلسه باید بر پیشرفت نسبت به هدف اسپرینت باشد، نه صرفاً فعالیتهای فردی.
- شناسایی موانع به معنی رفع فوری آنها در همان جلسه نیست؛ مسائل بزرگتر میتوانند بعد از جلسه با حضور افراد مرتبط بررسی شوند.
ارزش جلسهٔ روزانه
- ایجاد همراستایی روزانه بین اعضای تیم.
- شناسایی سریع مشکلات و جلوگیری از تأخیر.
- افزایش شفافیت و اعتماد میان اعضا.