مراسم اسکرام – بخش یکم
در چارچوب اسکرام، مجموعهای از رویدادها یا مراسم (Scrum Events) تعریف شده است که هدف آنها ایجاد شفافیت، هماهنگی تیمی و بازخورد مستمر است. این مراسم با زمانبندی مشخص (Time-Boxed) برگزار میشوند تا تیم از تمرکز بر اهداف اسپرینت خارج نشود و فرآیند توسعه چابک باقی بماند. در این بخش به نخستین مراسم اسکرام، یعنی برنامهریزی اسپرینت (Sprint Planning) میپردازیم.
🔹 ۱. برنامهریزی اسپرینت (Sprint Planning)
زمان برگزاری: در ابتدای هر اسپرینت
شرکتکنندگان: تیم توسعه، مالک محصول (Product Owner)، اسکرام مستر
این جلسه آغاز رسمی اسپرینت است و هدف آن تعیین کارهایی است که تیم در طول اسپرینت انجام خواهد داد. در واقع، تیم با همکاری مالک محصول تصمیم میگیرد که چه چیزی (What) باید ساخته شود و چگونه (How) آن را انجام دهد.
مراحل اصلی:
- مرور هدف اسپرینت (Sprint Goal): مالک محصول هدف کلی اسپرینت و ویژگیهای اولویتدار از بکلاگ محصول را توضیح میدهد.
- انتخاب آیتمهای بکلاگ: تیم توسعه با توجه به ظرفیت کاری خود، آیتمهایی را که میتواند در طول اسپرینت تکمیل کند انتخاب میکند.
- برنامهریزی انجام کار: اعضای تیم تصمیم میگیرند که چگونه هر آیتم انتخابشده را به وظایف کوچکتر تقسیم کرده و اجرا کنند.
خروجی جلسه:
- بکلاگ اسپرینت (Sprint Backlog): فهرست آیتمها و وظایفی که باید در این اسپرینت انجام شوند.
- هدف اسپرینت: بیانیهای کوتاه که دلیل انتخاب این آیتمها را توضیح میدهد.
نکات کلیدی:
- زمان محدود (Time Box): برای اسپرینتی دو هفتهای، این جلسه حداکثر ۴ ساعت طول میکشد.
- مالک محصول اولویتها را تعیین میکند، اما تیم توسعه ظرفیت کار را مشخص مینماید.
- نتیجهی جلسه باید شفاف، واقعبینانه و قابل اندازهگیری باشد.
برنامهریزی اسپرینت، نقشهی راه کوتاهمدت تیم است و پایهی موفقیت اسپرینت محسوب میشود. با تعیین دقیق هدف و محدودهی کار، تیم میتواند با تمرکز بالا و همکاری نزدیک، محصولی با ارزش واقعی برای مشتری ارائه کند.