فصل: مراسم اسکرام (Scrum Events)
چارچوب اسکرام مجموعهای از رویدادها یا مراسمها دارد که برای ایجاد شفافیت، همکاری تیمی و بهبود مستمر طراحی شدهاند. این مراسمها زمانبندی مشخص (Time-Boxed) دارند و هستهی فرآیند توسعه چابک را شکل میدهند. در این فصل، چهار مراسم اصلی اسکرام بهطور کامل معرفی میشوند.
۱. برنامهریزی اسپرینت (Sprint Planning)
زمان برگزاری: ابتدای هر اسپرینت
شرکتکنندگان: تیم توسعه، مالک محصول، اسکرام مستر
هدف
تعیین کارهایی که تیم در طول اسپرینت انجام خواهد داد و نحوه انجام آنها.
مراحل
- مرور هدف اسپرینت توسط مالک محصول.
- انتخاب آیتمهای بکلاگ محصول که در اسپرینت انجام میشوند.
- برنامهریزی چگونگی انجام کارها توسط تیم توسعه.
خروجی
- بکلاگ اسپرینت (Sprint Backlog)
- هدف اسپرینت (Sprint Goal)
نکات
- جلسه محدود به زمان مشخص (برای اسپرینت دو هفتهای: ۴ ساعت).
- تیم توسعه ظرفیت خود را تعیین میکند و مالک محصول اولویتها را مشخص میکند.
۲. جلسه روزانه (Daily Scrum)
زمان برگزاری: هر روز در طول اسپرینت
شرکتکنندگان: تیم توسعه (اسکرام مستر نظارت دارد)
هدف
هماهنگی روزانه، بهروزرسانی وضعیت کار و شناسایی موانع.
محتوای جلسه
هر عضو تیم به سه پرسش پاسخ میدهد:
- دیروز چه کاری انجام دادم؟
- امروز چه کاری انجام میدهم؟
- چه موانعی سر راه من یا تیم وجود دارد؟
نکات
- جلسه کوتاه و متمرکز (حداکثر ۱۵ دقیقه).
- تمرکز روی پیشرفت نسبت به هدف اسپرینت است، نه فعالیتهای فردی.
۳. بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
زمان برگزاری: پایان هر اسپرینت
شرکتکنندگان: تیم توسعه، مالک محصول، اسکرام مستر، ذینفعان
هدف
ارائه محصول تکمیلشده به ذینفعان و جمعآوری بازخورد.
مراحل
- نمایش دستاوردهای اسپرینت توسط تیم توسعه (Demo).
- بررسی وضعیت محصول و پیشرفت نسبت به اهداف.
- جمعآوری بازخورد و بررسی اولویتهای آینده.
خروجی
- بازخورد مستند برای بهبود محصول
- بهروزرسانی بکلاگ محصول
نکات
- تمرکز روی ارزش واقعی محصول تحویل دادهشده است، نه حجم کار انجامشده.
۴. بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective)
زمان برگزاری: بعد از بازبینی اسپرینت
شرکتکنندگان: تیم اسکرام (توسعه، اسکرام مستر، در صورت نیاز مالک محصول)
هدف
بهبود مستمر فرآیندها و عملکرد تیم در اسپرینتهای بعدی.
مراحل
- جمعآوری دادهها: بررسی عملکرد و تجربه اسپرینت.
- تحلیل و بحث: شناسایی نقاط قوت و چالشها.
- تدوین برنامه بهبود: تعیین تغییرات عملی برای اسپرینت بعدی.
نکات
- محیط امن و بدون سرزنش برای اعضا فراهم شود.
- تمرکز روی فرآیندها، نه افراد.
- اقدامات کوچک و قابل اجرا در اسپرینت بعد.
اهمیت مراسم اسکرام در پروژههای پر تغییر
در پروژههای وب، موبایل و استارتاپها که نیازهای کاربران و شرایط بازار سریعاً تغییر میکنند، این مراسمها کمک میکنند تیم:
- با بازخورد مداوم سازگار شود
- فرآیندها را بهبود دهد
- محصول باکیفیت و ارزشمند ارائه کند