بخش: اسکرام و تیم توسعه
تیم توسعه (Development Team) هستهی اصلی هر پروژهی اسکرامی است؛ گروهی خودسازمانده، چندمهارته و متعهد که مسئولیت اصلی طراحی، ساخت، تست و تحویل محصول قابل استفاده در پایان هر اسپرینت را بر عهده دارد. در اسکرام، هیچ نقش فرعی یا سلسلهمراتبی درون تیم توسعه تعریف نمیشود؛ همهی اعضا با جایگاه برابر به عنوان یک تیم واحد کار میکنند و همگی در قبال دستیابی به هدف اسپرینت مسئول هستند.
ویژگیهای کلیدی تیم توسعه
-
خودسازمانده (Self-Organizing): تیم توسعه بدون نیاز به مدیریت مستقیم، خودش تصمیم میگیرد که چگونه کارهای اسپرینت را برنامهریزی، تقسیم و اجرا کند. این خودمختاری باعث افزایش خلاقیت و انگیزهی اعضا میشود.
-
چندمهارته (Cross-Functional): اعضای تیم مهارتهای متنوعی دارند تا بتوانند همهی مراحل تولید—از طراحی و برنامهنویسی تا تست و استقرار—را به صورت درونتیمی انجام دهند. این ویژگی مانع وابستگی به تیمهای بیرونی میشود و سرعت تحویل را بالا میبرد.
-
تمرکز بر ارزش محصول: هدف نهایی تیم توسعه تحویل یک افزونهی قابل استفاده و ارزشمند از محصول در هر اسپرینت است؛ نه صرفاً تکمیل وظایف جداگانه.
-
همکاری نزدیک با مالک محصول و اسکرام مستر: اگرچه تیم توسعه مستقل عمل میکند، ولی به طور مستمر با Product Owner برای درک دقیق نیازها و با Scrum Master برای رفع موانع ارتباط دارد.
اندازهی ایدهآل تیم
اسکرام توصیه میکند که اندازهی تیم توسعه کوچک اما کارآمد باشد؛ معمولاً بین ۳ تا ۹ نفر. تیمهای کوچک چابکتر هستند و ارتباطات سادهتری دارند، در حالی که تعداد کافی اعضا امکان پوشش مهارتهای مختلف را فراهم میکند.
مسئولیتهای اصلی تیم توسعه
- تخمین، برنامهریزی و انتخاب وظایف از بکلاگ اسپرینت.
- تحویل یک نسخهی Done (کامل و قابل ارائه) از محصول در پایان هر اسپرینت.
- بهبود مستمر فرآیندها از طریق جلسات Retrospective.
- شفافسازی پیشرفت کار در Daily Scrum.
نقش تیم توسعه در پروژههای با تغییرات زیاد
در حوزههایی مانند وب، موبایل و استارتاپهای دیجیتال که نیازهای کاربران دائماً تغییر میکند، تیم توسعه با ساختار چابک خود میتواند سریعاً به بازخوردها پاسخ دهد، ویژگیهای جدید را آزمایش کند و مسیر پروژه را متناسب با شرایط بازار اصلاح نماید. این انعطافپذیری، کلید موفقیت در محیطهای رقابتی و پرنوسان است.